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Ça y est j’ai atteint le fond.

Conquistadors.io va peut être coulé malgré tous mes efforts et je vous explique pourquoi 👇

J’ai voulu aller trop vite en passant de 1 à 10.

Conclusion : l'URSSAF c’est violent.

J’ai surestimé la capacité de management des associés (moi compris).

Je me suis fait surprendre par le cash-flow lié à la formation professionnelle.

J’ai payé l'équipe avant les associés alors qu’on est le principal générateur de valeur.

La tête dans le guidon, j'ai pas pris le recul nécessaire pour faire des économies en réduisant l’équipe.

On a compensé le manque d’efficience du modèle en bossant plus. 14h par jour pendant 1 an et demi, c'est pas jouable.

J’ai passé 5 mois à essayer de lever des fonds. Sans résultats

Nos kpis sont bons mais on a pas su exprimer une vision claire.

J’ai payé des leveurs de fonds incapables.

Consacré du temps à des investisseurs potentiels au lieu de vendre et peaufiner le modèle.

Fin novembre, je me retrouve avec une situation difficile, mais déterminé à trouver des solutions.

🙏 Voici les actions que j’ai mis en place pour sortir du gouffre.

J’ai été contraint de réduire l’équipe en CDI.

Là j’ai pris cher puisque la décision s’impose alors qu'humainement ça se passe super bien.

Dorénavant, on paye notre réseau de free-lance quand nécessaire et au juste prix.

On fait payer nos clients en direct au maximum. À eux de gérer leur cash-flow.

On a revu nos produits et on pense avoir la solution pour rebondir comme jamais.

On mise tout sur la rétention et la qualité de l'accompagnement qu'on délivre aux entrepreneurs avec un modèle encore jamais exploré jusqu'ici.

Si ça marche on va marquer la scène entrepreneuriale.

💖 Je vous partage tout ça en live jeudi soir.

👉 Commente ce post pour échanger avec nous de 17h à 18h jeudi.

Ps: Si vous voulez vous faire accompagner par des startupers qui n’ont pas peur de partager sans filtres leurs apprentissages faites-moi signe à camille@conquistadors.io