Camille Mathis Conquistadors.North Stars Metrics : nombre d’apprenants One Metric that Matter : cashflow
Chaque semaine pose-toi ces questions 👇 Ou je vais ? Comment je sais que j’y serai (KPIs) ? Je fais quoi pour y arriver ?
Objectifs Q1 🎯
On met quoi en œuvre ce mois-ci ? 📆 Réunion tous les lundis matin pour faire le point et déléguer les missions à exécuter. Utilise ce template pour responsabiliser l’équipe et rationnaliser tes besoins de recrutement👇
Manage et recrute des talentsObjectifs 2022 ⏳
Tous les ans fixe-toi des objectifs ambitieux, mais atteignables.
CA & Rentabilité 📊
Soit transparent sur la santé de la boite. Affiche publiquement ton CA, les dépenses, les salaires et le niveau de rentabilité de la boite pour impliquer tout le monde. CA Facturé 💸
Nos Dépenses 💸 Outils Charges Sociales ...
Règles de base 🙏
1. Quand tu te lances. Exécute, reste focus sur le problème que tu veux résoudre, pas sur ton idée. Ne délègue pas ce que tu ne sais pas faire. N’investi pas massivement dans ton projet si tu n’arrives à générer du €. Vends avant de construire un produit. Le marché a toujours raison, ton idée ne vaut rien.
2. Quand tu as tes premiers clients et tu es rentable. Précise ta vision long terme et trouve un business model scalable Structure et process ta boite avant de recruter. Surveille ton cashflow. Recrute des seniors plutôt que des juniors. Il faut en moyenne 3 mois pour rendre un collaborateur opérationnel.
3. Quand tu scales. Construis une marque forte pour attirer talents et clients. Embarque tout le monde sur la lune avec ta culture d’entreprise. Forme en continu tes équipes aux meilleurs outils et stratégies. Cible bien tes besoins RH et sois exigeant.