Taille du Marché & Tendances Vue concurrentielle
La compétition peut venir de 3 types d’entreprises :
- Les Centres de formation, des formations courtes et théoriques.
- Les écoles de commerce, très chers, théoriques et sur de longs cursus (5ans).
- Les Néoschools, des formations mi pratiques, mi théoriques en alternances de 2 ans.
Les Centres de formation
Les centres de formation sont comme figés dans le temps et propose des formations qui ne sont pas mises à jour au niveau des outils et méthodes enseignées. Les intervenants utilisent une pédagogie dépassé, trop théorique.
Leur image de marque est inexistante.
Leur Go to Market est principalement institutionnel (appels à projets) ou via les salons.
La prospection est très mal maîtrisée.
Ils font face à un problème de cashflow car ils comptent à fonds sur les financements OPCO, CPF & Pole Emploi.
Ils visent les entreprises et leur collaborateurs sans s’intéresser à l’enseignement supérieur.
EX :
Les Ecoles de Commerce
Les Business Schools basent leur modèle sur un pricing très cher et récurent sur 5 ans.
Le tout justifié par des diplômes prestigieux.
Le problème c’est que les cursus coûtent très chers et ne permettent pas aux apprenants d’être opérationnels.
Les professeurs enseignent des méthodes et outils du monde d’avant.
La pédagogie est principalement théorique.
Le go to Market se fait principalement par la notoriété, parcours sup, et les salons étudiants.
Le marché du nocode est difficile à appréhender pour elles car n’ont pas les Talents à disposition.
Les écoles de commerce sont aujourd’hui menacées par les Néoschools qui attaquent le marché de la formation professionnelle et de l’enseignement supérieur. EX :
Les Néoschools (nous).
Elles sont en train de prendre un maximum de parts de marché aux centres de formation & Ecole de Commerce.
De par leur maîtrise du digital elles sont les mieux placées pour dominer le marché de la formation au nocode et aux métiers du digital.
Pourquoi ?
Elles misent sur les postulats suivants :
- La formation professionnelle et l’enseignement supérieur vont fusionner sur des formats similaires.
- Il est possible de former des profils opérationnel rapidement au travers de cursus beaucoup plus pratiques et courts en misant sur le nocode et l’apprentissage.
- La proposition est foncièrement différente des centres de formation & Ecoles de commerce.
Elles ne délivre pas un diplôme mais un emploi.
Leur go to Market combine à la fois les leviers Institutionnels et digitaux orientés vers les étudiants, reconversions, entrepreneurs & entreprises.
Par exemple Conquistadors possède une image de marque très forte et a rapidement développé une communauté engagée sur les réseaux sociaux en parallèle d’une prospection mail et LinkedIn très efficace.
Notre positionnement est unique, on se considère pas comme une école mais comme une communauté de talents qui partage son temps entre la formation de talents et le lancement d’entreprises.
Dans le même temps nous Développons les leviers institutionnels (financements publics, salons…).
Notre pédagogie innovante, pratique et Peer Learning nous permet de délivrer une expérience incroyable, peut importe le persona 
Les apprenants travaillent avec nous sur les cas pratiques des entreprises partenaires qui les recruterons à la sortie ou directement sur leur projet entrepreneurial.
Les entreprises paient 2000€/mois pour qu’on s’occupe de leur croissance et avoir accès à nos talents.
Résultats : meilleure employabilité car nous formons les meilleurs profils du marché.
Beaucoup de Néoschools se basent sur l’alternance pour faciliter le closing de leur apprenants.
Les alternants alternent entre des cours théoriques et les entreprises, dans lesquelles ils sont peu accompagnés.
Ce marché va s’effondrer car l’Etat va mettre fin à une partie des aides.
De plus, travailler avec un modèle d’alternance engendre un problème de cash-flow car l’état paie les entreprises en retard et impose une lourdeur administrative.
Conquistadors à fait le choix de financements privés qui nous différencient de la concurrence.
Paiements en 10x (Floa banque)
Prêt étudiants (partenaire BNP Paribas)
En dernier recours nous acceptons les financements publics (CPF, OPCO, Pôle Emploi).
Taille du Marché & Tendances 
- Branding inexistant.
- Enseignement médiocre.
- Acquisition institutionnelle.
- A fait le choix de l’alternance.
- Formation pas assez diversifiée (seul business dev).
- Le concurrent le plus proche de nous mais trop focus produit alors qu’il faut proposer du marketing en priorité.
- Ils ont levé 4 millions d’euros. Nous allons les bouffer ⚔️.